01 — Steuerung
Der Lenkungskreis wird zur Statistik-Show.
Status-Ampeln werden gepflegt, nicht gestellt. Die ehrlichen Fragen werden vor und nach dem Termin gestellt — aber nicht im Termin.
Projekt-Exzellenz
Nicht jedes Projekt scheitert spektakulär.Viele verlieren unterwegs einfach Wirkung.
IT-Rollout, Transformation, Change, Automatisierung — wir machen sichtbar, wo Ihr Projekt Substanz verliert. Bevor es das Ergebnis kostet. In fünf Werktagen. Zum Festpreis.
Die Lage
Projekte scheitern selten am Konzept.Sie scheitern unterwegs.
Der Lenkungskreis trifft sich. Die Ampeln stehen auf Grün, dann auf Gelb, dann auf Grün. Niemand sagt, was eigentlich los ist. Ressourcen werden verschoben, Termine werden gestreckt, der Scope wandert.
Was als klares Vorhaben begann — ein IT-Rollout, eine Transformation, eine Automatisierung — verliert irgendwann Substanz. Nicht laut. Nicht plötzlich. Aber Wirkung kostet Zeit, wenn sie ausbleibt. Und am Ende fragt der Beirat: Was hat uns das eigentlich gebracht?
Sie kennen das
Das Projekt läuft.Aber Sie wissen nicht mehr, ob es noch das Richtige tut.
Im Statusbericht: alles auf Plan. Im Gespräch mit der Fachseite: leise Skepsis. Die Projektleitung gibt sich zuversichtlich. Der externe Dienstleister liefert. Trotzdem schleicht sich das Gefühl ein, dass etwas nicht stimmt.
Sie haben keine Zeit, jeden Status zu hinterfragen. Sie haben auch keinen Anlass, das Projekt zu stoppen. Aber Sie hätten gerne einen Blick von außen — jemand, der nicht im System steht. Jemand, der sagt, was wirklich Sache ist. In Tagen, nicht in Monaten. Zum Festpreis, nicht auf Tagessatz.
Was wir immer wieder sehen
Es gibt sechs Stellen,an denen Projekte unterwegs Wirkung verlieren.
Diese Muster sehen wir branchenübergreifend — in IT-Rollouts, Transformationen, Change-Prozessen, Automatisierungen. Selten alle gleichzeitig. Aber selten auch nur eines.
02 — Zielbild
Die ursprüngliche Frage ist nicht mehr klar.
Was sollte sich verändern, wenn das Projekt fertig ist? Die Antwort darauf hat sich verschoben — aber niemand hat sie aktualisiert.
03 — Adoption
Wir bauen. Aber niemand will es nutzen.
Die Lösung ist fertig. Im Pilot funktioniert sie. Im Regelbetrieb arbeitet die Mannschaft trotzdem wie vorher — leiser, aber gleich.
04 — Komplexität
Niemand sagt mehr, was wirklich brennt.
Die Projektübersicht zeigt 80 Arbeitspakete. Drei davon sind kritisch. Welche — weiß keiner, weil zu lange niemand priorisiert hat.
05 — Wissen
Wenn der Projektleiter geht, geht das Wissen mit.
Was im Projekt funktioniert, hängt an Einzelpersonen. Nicht im System verankert. Eine Kündigung reicht, und ein Workstream steht.
06 — Entscheidung
Wer entscheidet hier eigentlich noch?
Priorisierung, Budget, Scope-Änderungen — ungeklärt. Jeder fühlt sich zuständig, niemand verantwortlich. Das Projekt steuert sich selbst.
Was davon kennen Sie — und was davon wissen Sie wirklich, wie es bei Ihnen steht?
Was Entscheider wollen
Was Entscheider wirklich wollen.Auch wenn sie es selten so sagen.
Nicht das nächste Reporting-Tool. Nicht die nächste Roadmap-Übung. Sondern Klarheit. Über das, was läuft — und über das, was wirklich getan werden muss.
Geschäftsführer / Inhaber
"Ich will Projekte, die das tun, wofür sie aufgesetzt wurden — und nicht eines, das nur noch Eigenleben hat."
Kein Mikromanagement. Klarheit, ob Wirkung entsteht. Und ein Hebel, um nachzusteuern, bevor es teuer wird.
CIO / IT-Leitung
"Ich will, dass unsere Projekte im Regelbetrieb ankommen — nicht im Demo-Termin."
Adoption als Erfolgskriterium, nicht als Beipack. Ein Plan, der die Organisation mit auf den Weg nimmt — nicht nur das System ausrollt.
Projektsponsor / Beirat
"Ich will Klarheit, bevor wir noch mehr Zeit und Budget investieren."
Eine ehrliche Standortbestimmung. Keine Schönfärberei, keine politischen Folien. Eine Antwort auf die Frage: Tragen wir hier noch, oder gehen wir baden?
So arbeiten wir
Vier Phasen.Ein Ergebnis, das trägt.
Strukturierter Tiefenblick — und ein Plan, der nicht in der Schublade endet. Jede Phase liefert ein konkretes Zwischenergebnis. Kein Versprechen.
01 — Röntgen
Tiefenblick
Wo verliert das Projekt Wirkung? Strukturierte Analyse in fünf Werktagen. Auf Steuerungs-, Zielbild- und Adoptionsebene.
02 — Diagnose
Befundlage
Klare Ursachen statt Bauchgefühl. Keine Symptom-Therapie. Was muss sich ändern, was kann bleiben.
03 — Therapie
Maßnahmen
Konkret und priorisiert. Wer macht was, bis wann. Mit Eskalationspfad, falls etwas nicht greift.
04 — Verankern
Tragfähig
Damit es bleibt — auch wenn Rahmen oder Personen wechseln. Governance, Wissensaufbau, Übergabe.
Was dabei entsteht
Kein Bericht für die Schublade.Ein Befund, mit dem Sie sofort handeln können.
Unser Anspruch: Sie haben am Ende nicht mehr Papier. Sondern mehr Klarheit. Und einen Plan, der bei Ihnen tragfähig ist — nicht bei uns.
Befundbericht
10–15 Seiten. Was läuft, was nicht, warum. Ohne Beraterprosa.
Steuerungsmatrix
Wer entscheidet was, in welchem Rhythmus. Klare Verantwortungen.
Prioritäten-Stack
Die drei kritischen Hebel. Was als nächstes — und was nicht.
Maßnahmenplan
Konkret. Mit Verantwortlichen, Terminen, Eskalationspfaden.
Risiko-Übersicht
Was kann das Projekt noch kippen, und woran erkennen Sie es früh.
Übergabe-Session
Zwei Stunden mit Ihrem Kernteam. Fragen, Antworten, Entscheidungen.
Nächster Schritt
20 Minuten.Klares Gespräch.
Kein Pitch, kein Verkaufsdruck. Sie schildern, wo Sie stehen — wir sagen, was wir sehen. Wenn es passt, gehen wir den nächsten Schritt. Wenn nicht, haben Sie 20 Minuten klar investiert.
Telefonat vereinbarenWas unsere Kunden sagen
Ergebnisse,die für sich sprechen.
Wir messen unseren Erfolg nicht in Projektvolumen — sondern daran, ob unsere Kunden danach besser dastehen als vorher. Echtes Feedback. Konkrete Wirkung.
−50%
"Unglaublich, wie durch diese einfache Lösung die Rückfragen der Konstrukteure an unseren Innendienst um die Hälfte sanken. Wir konnten einen erheblichen Teil unseres Konstruktionsstaus innerhalb von nur zwei Monaten auflösen."
01
"Ein Partner, der nicht nur Lösungen bringt — sondern auch die Menschen mitnimmt, die sie umsetzen müssen."
02
"Er holt Teams dort ab, wo sie stehen — und bringt sie mit Methode, Erfahrung und Pragmatismus einen entscheidenden Schritt weiter."
Case Study W&P Bakery — in Vorbereitung. Veröffentlichung nach Freigabe.
Über M²BC
Berater, die verstehen,wie Projekte im Mittelstand wirklich laufen.
Wir kommen nicht aus dem Lehrbuch. Wir kommen aus über zwanzig Jahren Arbeit in Projekten, die liefern mussten — nicht in Konzepten, die nett klangen. IT-Rollouts, Transformationen, Change-Prozesse, Automatisierung. Mittelstand und Konzern.
Was uns unterscheidet: Wir bleiben dabei, bis das Ergebnis trägt. Und wir sagen Ihnen, wenn etwas nicht funktioniert — auch wenn es unbequem ist.
20+
Jahre Erfahrung
30+
Spezialist:innen im Team
100+
Projekte umgesetzt
3
Standorte: DE · HR · UK
Ein Einstieg. Klarer Rahmen.
Der Projekt-Check.Festpreis. Klarer Scope. Ergebnis.
Sie wissen nicht, ob Ihr Projekt noch das Richtige tut — oder Sie wollen ein neues Projekt nicht aus dem Bauch heraus aufsetzen. Beides hat einen klaren Rahmen. Welcher zu Ihnen passt, klären wir gemeinsam in einem 20-Minuten-Telefonat. Vorher müssen Sie nichts wissen.
01 — Telefonat
20 Minuten.
Wo stehen Sie, was brennt, was ist schon probiert? Kein Pitch.
02 — Empfehlung
Klare Ansage.
Erst eine Standortbestimmung, oder direkt umsetzen — wir sagen offen, was passt.
03 — Festpreis
Ein Dokument.
Scope, Ergebnis, Termin. Eine Zahl. Eine Unterschrift. Kein offenes Ende.
04 — Umsetzung
Bei Ihnen.
Mit Ihren Leuten, in Ihren Abläufen. Bis das Ergebnis im Regelbetrieb trägt.
20-Min-Telefonat vereinbarenKein Pitch. Kein Verkaufsgespräch. Ein offenes Gespräch.
Projekte, die unterwegs Wirkung verlieren, kommen selten von selbst zurück. Wer wartet, zahlt die Rechnung später — und höher.